火热的短视频战争,爱奇艺能否弯道超车?

来源:守业最前线      日期>2019-05-16 22:17:00    

原标题:火热的短视频战争,爱奇艺能否弯道超车?

「守业最前线」资深记者|王曼卿

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眼下,市场中充斥着一种论调,跟着短视频平台的敏捷突起,用户的观看习惯发生着弘大变更,长视频平台的生计空间遭到挤压。

更有甚者,认为短视频将会干掉图文,同时也将进一步挤压长视频平台的睁开空间。

事实上,还是从产品逻辑、获得用户光阴的办法,还是从视频内容的展现状况,亦或是行业长期睁开来看,所谓的长短视频之争自己便是一个伪命题。

毕竟,衡量一部作品最重要的模范是内容好看,而非时长。

长短视频之间并非是简略的此消彼长相干,而是一种相辅相成,甚至可以或许互相切换的相干,但归根结底是要用优质的内容效劳于用户和市场,而这也恰是爱奇艺副总裁岳建雄在日前举行的“爱奇艺世界·大会”上对全体内容生态趋向的预判。

内容消费的“山坡实践”

事实上,网络视频行业睁开至今,一共阅历了两轮大战:

第一轮是自2010年开端的版权混战,战火不停连续到本日,从互联网平台对付IP意识的觉醒,到野蛮生长时期平台间的互相侵权,再到一轮轮洗牌后指望颠末过程不投穸存活的平台赓续退出,在IP洽购逼本钱投入的情势下,末了的赢家无外乎便是腾讯视频、爱奇艺、优酷三大平台。

第二轮是短视频之争,曩昔一年多,短视频领域睁开敏捷,快手和抖音是无可争议的行业双雄;

今日头条是另外一股重要势力,不止抖音,西瓜和火山都是“头条系”产品;腾抖酝馔蹲柿快手,亲儿子“微视”也被越来越多的人所接纳;

另有不得不提的是百度,除了推出好看、Nani等产品,还对外投资了伙拍、秒懂等多个短视频平台。

可以或许说,长视频见证了中国网络视频的睁开过程,背靠BAT的三大视频平台管辖江湖并不令人意外,而在当下的短视频和直播领域后期多靠本钱布局,构架于完备生态之上且构成视糜谑谐的正当玩法,或许才刚刚开端。

对付短视频近两年来生计现状,岳建雄表示,短视频的时长也在加长,同时还会增长更多电商直播类的东西,短视频眼前是流量,长视频眼前是电商,其实不停逃不开流量加电商的情势,同时也是在塑造一个长视频的生态,包含“头条系”的西瓜视频也开端做长视频。

对付爱奇艺如许一家长视频公司,不只是中国最大的内容平台,也是中国最大的内容电商,加入短视频使之构成一个完备闭环,将成爱奇艺独特的竞争优势,同时内容生态闭环也是全体行业的大势所趋。

或许,增长迅猛的短视频抢夺的并非是长视频市场,更多是此前用户读取图文的碎片光阴,长视频在对内容打造的完备性和感染力这两个维度拥有无可比拟的弘大优势,这是短视频不停无法替代的。

短视频会在碎片化光阴的利用、全民创作的多样性和算法分发的高效性上持续高歌猛进,而在某种角度上,也会推动长视频的“共情”能力从而让用户享遭到娱乐消费的快感。

这一点,在爱奇艺的后台数据上获得了充足验证。

数据显示,看过某类短视频,并在两天以内再次消费相干视频内容的用户非常多,短视频用户其实发生了一个消费长视频的必要,因此短对长的动员是正相干的。

长视频用户有短视频的需要,对付那些短视频消费好的东西,长视频会进一步动员它的热度,换言之,长视频想要向短视频领域停止传导,必要的可能只是一个正当的市场切口,而短视频想要触摸到长视频领域,内容便是一道很难逾越的门坎,对付这个现象,岳建雄将其归纳为内容领域中的“山坡实践”。

“弯道超车”胜算几何

那么,精彩战功会合在长视频领域中的爱奇艺,能否在各种短视频平台中实现弯道超的兀吭墼墼勖强梢曰蛐砘蛐泶岳建雄在本次大会上的发言中,窥探出一些端倪。

对付2019年爱奇艺号的计谋计划,岳建雄表示将颠末过程平台的原创力、影响力、变现力持续为合作同伴赋能,此中:“原创力”触及睁开海量版权、版权掩护进级、AI创作赋能、智能剪辑对象、爱奇艺号学院;“影响力”包含IP孵化、Top榜单及名誉证书、一点接入多端分发;“变现力”涵盖广告分成、知识付费、内容电商、结合招商、IP衍生等多元变现赋能办法。

不难发现,“弯道超车”的机遇已蕴藏在今年计谋计划傍边,详细来看:

内容生态的完善:内容永久排在竞争首位,爱奇艺不会执着于用同业已经被验证胜利的产品去竞争,而是颠末过程长短视频的结合,去满意了分歧用户对付分歧内容产品的必要,同时颠末过程尺度化运作SOP(Standard Operating Procedure,模范功课程序)尽力扶植优质的原创内容,吸引和汇集更多用户存眷;

效劳内在的扩大:成为一家以科技驱动的娱乐公司是爱奇艺的愿景,跟着平台科技能力的疾速迭代,未来其所供给的效劳内在将全面覆盖到版权打造、内容制作、宣发履行、营销分成、社群办理等各细项关键,赓续强化合作同伴的价值厚度;

从线上到线下的覆盖:软件加硬件、线上加线下结合的打法,其余平台分发不到电视端,爱奇艺拥有国内最大的电视端大屏,仅这一点上就超过了绝大多数平台,最大的APP、最大的PC、最大的大屏,让更多品牌层面的价值空间可以或许或许被发掘;

用户行为闭环的构成:能以内容为驱动方面打造用户行为的一个闭环,用户上传视频、观看视频、评论视频、分享和推荐视频、积分再兑换视频等等,从闭环的办法获得更多用户和加深已有用户粘性;

敢于“试水”新门路:差别于爱奇艺主号,对已拥有500万用户的爱奇艺极速版做新的尝试,颠末过程在智能方面的迭代去实现99%的“长短都好看,所想即所得”,由高向低降维打击的办法,与抖音先侵占一二线都邑,再赓续下沉虏获更多长尾用户的节奏有着异曲同工之处。

当然,这并不是说爱奇艺已可操左券。

在生齿盈余逐渐消退、获客本钱赓续升高的当下,依靠巨额本钱投入而起家的快手、抖音咱咱们,几乎霸占了用户全体的碎片化光阴;垂直类平台像是水电煤,在所擅长领域中贩卖着自己或泛娱乐、或泛情怀、或严肃专业的“包袱”,诱发用户high点,赓续分流市场份额......

不止爱奇艺,这是摆在统统深耕长视频领域“玩家”眼前不行回避的成就。

如斯来看,爱奇艺结合自己长视频优势做短视频布局,不失为一共性价比最高的决定。

只不过,如何在资源上对长短视频停止正当分派,如何让长短视频更好地协同联动,如何在用户已被瓜分无几的市场中开拓出更多新增,还需光阴为咱咱咱们带来谜底。

内容没有天花板,阶段性胜利也不是偏向地,没有人可以或许或许限制一家不停奔跑的企业,谋定而后动的爱奇艺,将如何领衔视频大戏的下半场,统统才刚刚开端。

原标题: 火热的短视频战争,爱奇艺能否弯道超车?

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